Se zrychlujícím se tempem ekonomické globalizace se redukční výrobní giganti v Německu, Francii, Japonsku a dalších zemích zmocnili Číny a obsadili střední a vyšší trh naší redukce naší země&# 39. Současně po dobrém období vývoje se naše země redukující průmysl&# 39 dostala do období&"úzké období GG"; rozvoje průmyslu v důsledku různých faktorů. Jak mezinárodní průmysloví giganti nadále&„dobývají města a vykládají GG“; v Číně již domácí redukční produkty a tržní výhoda nejsou dobré. V reakci na tuto situaci by čínské společnosti v odvětví reduktorů měly vážně uvažovat o rozdílech mezi sebou a mezinárodními průmyslovými giganty, a je to správný způsob, jak tento závod na dlouhé vzdálenosti dohnat.
Podle analýzy zasvěcenců z oboru existují v Číně v současnosti tři běžné problémy u společností zabývajících se redukčními a převodovými motory. Stručně řečeno, existují tři typy problémů: Zaprvé, fenomén homogenity produktu je vážný a není zřejmá konkurenční výhoda mezi společnostmi v typu a kvalitě produktu." cenová válka" přímo vede k brutální konkurenci v tomto odvětví; zadruhé, průmyslový řetězec je krátký a křehký a přední a zadní průmyslové řetězce nemají korelaci a jsou extrémně zranitelné vůči dvojímu stlačování dodavatelů na předním místě, jako jsou suroviny a odběratelé' objednávky. Některé malé a střední podniky mají vztah ke struktuře, řízení je chaotické a nedostatek pozornosti technickému personálu vedl k nedostatečné motivaci k technologickým inovacím a stárnutí struktury produktu. Abychom tuto situaci změnili, musíme nejprve zlepšit základní dovednosti samotného podniku; zároveň musíme propagovat rozptýlené skupiny podniků v odvětví aglomerace značek a podporovat jednosměrné prostorové klastry k rozšíření hodnotového řetězce.
Pokud jde o samotný podnik, k dosažení a překročení úrovně mezinárodních průmyslových gigantů je třeba zavést a implementovat koncept personalizovaného vytváření trhu na vysoké úrovni, brát personalizované potřeby zákazníků za svou vlastní odpovědnost a usilovat o vytváření personalizovaná tržní strategie." Personalizované" výrobky se chopí velitelské výšky trhu; zadruhé, budovat a konsolidovat vysokorychlostní schopnosti technické reakce na produkci, přesně uchopit tržní podmínky s rychlostí rychlé odezvy a co nejdříve využít očekávaný trh; za třetí, plánujte a začněte od vysokého výchozího bodu Projekt technologické transformace společnosti využívá high-tech k reorganizaci, transformaci a zvýšení technické úrovně a konkurenceschopnosti domácího redukčního průmyslu, podporuje zavádění, trávení a vstřebávání klíčových zahraničních technologií, a urychlit proces lokalizace.
